Empresas de la Salud: Creación de un Navegador de Intereses Farmacéuticos
Se necesita un pueblo para desarrollar un medicamento.
Creación de un Navegador de Intereses Farmacéuticos
Por: Liisa Parts
Aunque el método interno de la vieja escuela para el desarrollo de fármacos sigue cosechando grandes éxitos de vez en cuando -incluidos los GLP-1 más recientemente-, ahora es mucho más probable que un fármaco o modalidad de nueva generación se invente y desarrolle en otro lugar. Humira se desarrolló en Cambridge. CAR-T en Pennsylvania. La edición de genes basada en CRISPR en Stanford y el Broad. La lista continúa.
En la cima de la cadena de valor se encuentran las instituciones académicas. Desempeñan un papel crucial en la investigación básica y traslacional, generando los descubrimientos que sientan las bases de las nuevas terapias. A continuación vienen las empresas biotecnológicas creadas para extraer la ciencia y llevarla al mercado. Estas empresas son ágiles y capaces de sobrevivir en la rápida y desordenada vanguardia de la investigación puntera. Por último, las empresas farmacéuticas llevan el desarrollo a la línea de meta fabricando a gran escala, realizando ensayos clínicos masivos y organizando grandes y complicados canales de distribución. Hoy en día, el medicamento típico pasa por los tres grupos -al tiempo que toca una serie de empresas especializadas- antes de obtener la aprobación y llegar a los pacientes.
Es comprensible que las colaboraciones entre el mundo académico y la industria sean cada vez más frecuentes, facilitando la transferencia de conocimientos y experiencia que alimenta el proceso de desarrollo farmacéutico. Para las grandes empresas farmacéuticas, identificar y adquirir tecnologías innovadoras de instituciones académicas y biotecnológicas emergentes seguirá siendo probablemente una parte clave de su estrategia para seguir siendo competitivas y mejorar su cartera de productos. Estas asociaciones permiten acceder a tecnologías punteras para ampliar la cartera, limitando al mismo tiempo el tiempo, el coste y el riesgo.
Las farmacias corporativas han empezado a publicar sus áreas de interés terapéutico, para comunicar sus intereses a toda la cadena de valor. Compartir esta información fomenta un ecosistema de innovación abierta, animando a científicos y empresarios a dirigirse a estas empresas con descubrimientos y tecnologías relevantes. Esto beneficia tanto a los investigadores centrados en la traducción en el mundo académico, como a las biotecnológicas centradas en los primeros descubrimientos, así como a las farmacéuticas a través de procesos de colaboración agilizados, impulsando acuerdos de licencia / adquisiciones. El problema para los innovadores en fase inicial, y para quienes les apoyan, es que esta información suele ser difícil de encontrar, incoherente y obsoleta.
Viendo el valor de tener toda esta información organizada en un solo lugar, emprendimos la creación de un Navegador de intereses farmacéuticos. He aquí cómo lo hicimos:
Creación de un Navegador de Áreas de Interés Farmacéutico
1. Desarrollar una taxonomía de áreas de interés
En primer lugar, creamos una taxonomía para categorizar y estructurar el conjunto de áreas de interés farmacéutico en un único sistema coherente. Nuestra estructura jerárquica comienza con el área terapéutica, se reduce a categorías de enfermedades y luego a subcategorías de enfermedades. Hemos dividido nuestra taxonomía en las siguientes áreas terapéuticas: Salud cardiovascular, Dermatología, Endocrinología, Gastroenterología, Hematología, Inmunología, Enfermedades infecciosas, Nefrología, Neurología, Oncología, Oftalmología, Enfermedades raras, Enfermedades respiratorias, Reumatología, Urología, Salud de la mujer. A continuación se muestra un ejemplo del sistema de áreas terapéuticas de Neurología:
Figura 1: Estructura del área terapéutica de neurología con las categorías y subcategorías de enfermedades esbozadas.
2. Captar la lista de empresas farmacéuticas
En segundo lugar, centramos nuestro análisis en las 45 principales empresas farmacéuticas por capitalización bursátil, eliminando las empresas no farmacéuticas durante la revisión manual. Nuestro criterio de selección también se vio influido por la disponibilidad de información pública y su influencia en las tendencias del mercado y las adquisiciones.
Figura 2: Muestra de empresas incluidas en el análisis.
3. Mapear las áreas de interés de cada empresa farmacéutica
En tercer lugar, trazamos un mapa de las áreas de interés de cada empresa farmacéutica recopilando la información disponible públicamente, a menudo a través de sus publicaciones sobre BD o asociaciones. Dependiendo de cómo muestre la empresa esta información, también captamos o intuimos las áreas de interés de las tecnologías asociadas y en fase de desarrollo. Aunque el detalle de la información varía según la empresa -algunas describen detalladamente el nivel de subcategoría de la enfermedad y otras ofrecen una visión más general-, pudimos recopilar información a nivel de subcategoría para poder resumir las áreas de interés de todas ellas.
Al revisar la información pública, también identificamos subcategorías de enfermedades no incluidas en la taxonomía inicial. Las añadimos para completar la jerarquía, y seguiremos haciéndolo a medida que apoyemos esta herramienta.
4. Visualizar para sacar conclusiones
Por último, creamos una sencilla aplicación web para visualizar los datos recogidos y sacar conclusiones sobre las áreas de interés de la industria farmacéutica y las oportunidades para los actores académicos y las empresas biotecnológicas impulsoras de la innovación. Este paso ayuda a identificar áreas específicas en las que las empresas farmacéuticas están interesadas en innovar, orientando posibles alineamientos para nuevas tecnologías.
Figura 3: Opiniones disponibles sobre las áreas de interés de la industria farmacéutica y las empresas relevantes.
Conclusión
Los usos de nuestro Navegador de intereses farmacéuticos son muchos. Puede ayudar a los innovadores en fase inicial a orientar sus descubrimientos hacia áreas de necesidades no cubiertas. Puede ayudar a las instituciones académicas y a los fondos de riesgo a emparejar sus carteras con socios potenciales. Y cuando se vincula con un modelo de descubrimiento de innovaciones, como el Atlas de Innovación Stargaze, puede ayudar a las universidades y a los grupos de empresas farmacéuticas a seleccionar y emparejar rápidamente a los innovadores RisingStar con las empresas farmacéuticas.
Para acceder gratuitamente al navegador, sólo tienes que registrarte para ser Astrónomo Stargaze utilizando el botón de abajo, y seleccionar «Navegador de intereses farmacéuticos». Nos encantaría recibir tus comentarios mientras seguimos perfeccionando esta herramienta para nuestra comunidad.
Nota: Agradecemos a Steven Lehmann (autor de la newsletter “Innovation Ecology”) y a Liisa Parts, Venture Fellow y miembro del apoyo a empresas en Portal Innovations, su colaboración en este artículo, basado en el original en inglés:
 | Una publicación invitada por
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Aunque el método interno de la vieja escuela para el desarrollo de fármacos sigue cosechando grandes éxitos de vez en cuando -incluidos los GLP-1 más recientemente-, ahora es mucho más probable que un fármaco o modalidad de nueva generación se invente y desarrolle en otro lugar. Humira se desarrolló en Cambridge. CAR-T en Pennsylvania. La edición de genes basada en CRISPR en Stanford y el Broad. La lista continúa.
En la cima de la cadena de valor se encuentran las instituciones académicas. Desempeñan un papel crucial en la investigación básica y traslacional, generando los descubrimientos que sientan las bases de las nuevas terapias. A continuación vienen las empresas biotecnológicas creadas para extraer la ciencia y llevarla al mercado. Estas empresas son ágiles y capaces de sobrevivir en la rápida y desordenada vanguardia de la investigación puntera. Por último, las empresas farmacéuticas llevan el desarrollo a la línea de meta fabricando a gran escala, realizando ensayos clínicos masivos y organizando grandes y complicados canales de distribución. Hoy en día, el medicamento típico pasa por los tres grupos -al tiempo que toca una serie de empresas especializadas- antes de obtener la aprobación y llegar a los pacientes.
Es comprensible que las colaboraciones entre el mundo académico y la industria sean cada vez más frecuentes, facilitando la transferencia de conocimientos y experiencia que alimenta el proceso de desarrollo farmacéutico. Para las grandes empresas farmacéuticas, identificar y adquirir tecnologías innovadoras de instituciones académicas y biotecnológicas emergentes seguirá siendo probablemente una parte clave de su estrategia para seguir siendo competitivas y mejorar su cartera de productos. Estas asociaciones permiten acceder a tecnologías punteras para ampliar la cartera, limitando al mismo tiempo el tiempo, el coste y el riesgo.
Las farmacias corporativas han empezado a publicar sus áreas de interés terapéutico, para comunicar sus intereses a toda la cadena de valor. Compartir esta información fomenta un ecosistema de innovación abierta, animando a científicos y empresarios a dirigirse a estas empresas con descubrimientos y tecnologías relevantes. Esto beneficia tanto a los investigadores centrados en la traducción en el mundo académico, como a las biotecnológicas centradas en los primeros descubrimientos, así como a las farmacéuticas a través de procesos de colaboración agilizados, impulsando acuerdos de licencia / adquisiciones. El problema para los innovadores en fase inicial, y para quienes les apoyan, es que esta información suele ser difícil de encontrar, incoherente y obsoleta.
Viendo el valor de tener toda esta información organizada en un solo lugar, los autores de este artículo emprendieron la creación de un Navegador de intereses farmacéuticos. He aquí cómo lo hicieron.