Aunque el método interno de la vieja escuela para el desarrollo de fármacos sigue cosechando grandes éxitos de vez en cuando -incluidos los GLP-1 más recientemente-, ahora es mucho más probable que un fármaco o modalidad de nueva generación se invente y desarrolle en otro lugar. Humira se desarrolló en Cambridge. CAR-T en Pennsylvania. La edición de genes basada en CRISPR en Stanford y el Broad. La lista continúa.
En la cima de la cadena de valor se encuentran las instituciones académicas. Desempeñan un papel crucial en la investigación básica y traslacional, generando los descubrimientos que sientan las bases de las nuevas terapias. A continuación vienen las empresas biotecnológicas creadas para extraer la ciencia y llevarla al mercado. Estas empresas son ágiles y capaces de sobrevivir en la rápida y desordenada vanguardia de la investigación puntera. Por último, las empresas farmacéuticas llevan el desarrollo a la línea de meta fabricando a gran escala, realizando ensayos clínicos masivos y organizando grandes y complicados canales de distribución. Hoy en día, el medicamento típico pasa por los tres grupos -al tiempo que toca una serie de empresas especializadas- antes de obtener la aprobación y llegar a los pacientes.
Es comprensible que las colaboraciones entre el mundo académico y la industria sean cada vez más frecuentes, facilitando la transferencia de conocimientos y experiencia que alimenta el proceso de desarrollo farmacéutico. Para las grandes empresas farmacéuticas, identificar y adquirir tecnologías innovadoras de instituciones académicas y biotecnológicas emergentes seguirá siendo probablemente una parte clave de su estrategia para seguir siendo competitivas y mejorar su cartera de productos. Estas asociaciones permiten acceder a tecnologías punteras para ampliar la cartera, limitando al mismo tiempo el tiempo, el coste y el riesgo.
Las farmacias corporativas han empezado a publicar sus áreas de interés terapéutico, para comunicar sus intereses a toda la cadena de valor. Compartir esta información fomenta un ecosistema de innovación abierta, animando a científicos y empresarios a dirigirse a estas empresas con descubrimientos y tecnologías relevantes. Esto beneficia tanto a los investigadores centrados en la traducción en el mundo académico, como a las biotecnológicas centradas en los primeros descubrimientos, así como a las farmacéuticas a través de procesos de colaboración agilizados, impulsando acuerdos de licencia / adquisiciones. El problema para los innovadores en fase inicial, y para quienes les apoyan, es que esta información suele ser difícil de encontrar, incoherente y obsoleta.
Viendo el valor de tener toda esta información organizada en un solo lugar, los autores de este artículo emprendieron la creación de un Navegador de intereses farmacéuticos. He aquí cómo lo hicieron.
Aunque el método interno de la vieja escuela para el desarrollo de fármacos sigue cosechando grandes éxitos de vez en cuando -incluidos los GLP-1 más recientemente-, ahora es mucho más probable que un fármaco o modalidad de nueva generación se invente y desarrolle en otro lugar. Humira se desarrolló en Cambridge. CAR-T en Pennsylvania. La edición de genes basada en CRISPR en Stanford y el Broad. La lista continúa.
En la cima de la cadena de valor se encuentran las instituciones académicas. Desempeñan un papel crucial en la investigación básica y traslacional, generando los descubrimientos que sientan las bases de las nuevas terapias. A continuación vienen las empresas biotecnológicas creadas para extraer la ciencia y llevarla al mercado. Estas empresas son ágiles y capaces de sobrevivir en la rápida y desordenada vanguardia de la investigación puntera. Por último, las empresas farmacéuticas llevan el desarrollo a la línea de meta fabricando a gran escala, realizando ensayos clínicos masivos y organizando grandes y complicados canales de distribución. Hoy en día, el medicamento típico pasa por los tres grupos -al tiempo que toca una serie de empresas especializadas- antes de obtener la aprobación y llegar a los pacientes.
Es comprensible que las colaboraciones entre el mundo académico y la industria sean cada vez más frecuentes, facilitando la transferencia de conocimientos y experiencia que alimenta el proceso de desarrollo farmacéutico. Para las grandes empresas farmacéuticas, identificar y adquirir tecnologías innovadoras de instituciones académicas y biotecnológicas emergentes seguirá siendo probablemente una parte clave de su estrategia para seguir siendo competitivas y mejorar su cartera de productos. Estas asociaciones permiten acceder a tecnologías punteras para ampliar la cartera, limitando al mismo tiempo el tiempo, el coste y el riesgo.
Las farmacias corporativas han empezado a publicar sus áreas de interés terapéutico, para comunicar sus intereses a toda la cadena de valor. Compartir esta información fomenta un ecosistema de innovación abierta, animando a científicos y empresarios a dirigirse a estas empresas con descubrimientos y tecnologías relevantes. Esto beneficia tanto a los investigadores centrados en la traducción en el mundo académico, como a las biotecnológicas centradas en los primeros descubrimientos, así como a las farmacéuticas a través de procesos de colaboración agilizados, impulsando acuerdos de licencia / adquisiciones. El problema para los innovadores en fase inicial, y para quienes les apoyan, es que esta información suele ser difícil de encontrar, incoherente y obsoleta.
Viendo el valor de tener toda esta información organizada en un solo lugar, los autores de este artículo emprendieron la creación de un Navegador de intereses farmacéuticos. He aquí cómo lo hicieron.