Economía Deportiva y los Juegos Olímpicos de París 2024

Los negocios también quieren beneficiarse de la exposición de los Juegos Olímpicos de este año

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Los negocios también quieren beneficiarse de la exposición de los Juegos Olímpicos de París 2024

Orange, Atos, EDF, Coca-Cola… Algunos de los principales fabricantes del mundo se implicaron muy pronto en su candidatura para patrocinar los Juegos Olímpicos de París 2024. Sus equipos especializados deben responder a las necesidades y oportunidades comerciales del acontecimiento.

Un tercio del presupuesto de París 2024. Esa es la cantidad que financiarán los socios corporativos. Representa 1.240 millones de euros. A modo de comparación, un socio premium del Abierto de Francia aporta 5 millones de euros. Las primeras empresas se presentaron en 2018. Según “Paris 2024”,su colaboración y compromiso van mucho más allá de la simple compra de espacio. De hecho, estas empresas han modificado su organización con mucha antelación para prepararse para este gran acontecimiento.

Los Juegos Olímpicos son uno de los mayores y más visibles acontecimientos deportivos del mundo. Cada dos años, los mejores atletas del mundo, procedentes de unos 200 países, se reúnen para competir en lujosas sedes ante miles de espectadores. Cientos de millones de aficionados al deporte de todo el mundo ven los Juegos por televisión. Aunque Pierre de Coubertin, que fundó las Olimpiadas modernas a finales del siglo XIX, pudo haber tenido nociones altruistas e idealistas de una competición amateur pura, no contaminada por motivaciones financieras, los Juegos Olímpicos se han convertido en un gran negocio. Los participantes son efectivamente atletas profesionales; los organizadores son burócratas profesionales muy bien remunerados; la celebración de los Juegos implica enormes proyectos de construcción y renovación que tardan casi una década en completarse, y estos gastos suelen estar justificados por las afirmaciones de los extraordinarios beneficios económicos que obtendrá la ciudad o región anfitriona como resultado directo de la celebración de los Juegos.

Para varias de ellas, su asociación con los Juegos Olímpicos se remonta a mucho tiempo atrás. La asociación de Coca-Cola se remonta a 1928. Orange debió ser elegida para las Olimpiadas anteriores. El operador de telecomunicaciones participó en los Juegos de Tokio 2020 para observar las necesidades y los métodos de respuesta desplegados. EDF también será uno de los primeros firmantes, en 2019. Es un motivo de satisfacción para el grupo, con el doble objetivo de apoyar el deporte y demostrar que es posible minimizar el impacto medioambiental de un acontecimiento de este tipo. Todo ello requiere un compromiso a largo plazo. Por eso se apuntaron pronto. Y también para rentabilizar su inversión.

Contratación, Recursos Humanos y Redistribución

Las empresas asociadas tienen que planificar con antelación para tener tiempo de organizarse. El 100% de ellas han nombrado jefes de proyecto, aunque no todos trabajarán a tiempo completo en los Juegos. Detrás de ellos están los equipos operativos y de marketing. En su mayor parte, proceden del personal existente. Para llevar a cabo sus tareas operativas, algunas empresas han tenido que contratar personal. Un ejemplo es la RATP, que tendrá que aumentar sus servicios de transporte en un 15% en comparación con un agosto tradicional. Más que el volumen de tráfico (se esperan diez millones de pasajeros al día), el principal reto es el servicio a determinados lugares. Por ello, la RATP se ha anticipado con planes de transporte y contrataciones: 6.600 personas en 2023, 5.300 en 2024, en puestos como conductores, vigilantes de seguridad, personal de mantenimiento de estaciones, etc. Todo ello para garantizar la presencia diaria de 19.000 empleados durante los Juegos y repartir las vacaciones a lo largo del año. Puede interesar lo siguiente:

• Medición del Crecimiento Económico

• Comité Olímpico Internacional

• Medición de los Resultados Económicos

• Localización de la Actividad Económica

Otras empresas, como Coca-Cola, han mezclado la contratación con la redistribución interna. De las 33 personas dedicadas a tiempo completo a la gestión de este acontecimiento, una decena han sido contratadas. Los Juegos son un motor muy fuerte de compromiso y retención. Por eso se refleja en los empleados. Lo mismo ocurre con las 350 personas que, durante los Juegos, se desplegarán en las 46 sedes de competición para suministrar 18 millones de bebidas calientes y frías. Estos técnicos estarán dirigidos por 31 jefes de equipo, todos ellos seleccionados internamente.

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EDF, en julio de 2024, ya está movilizando a 30 personas en su equipo de proyecto, que trabajan en dos aspectos. El primero, que es clásico, consiste en promover la asociación, crear eventos y movilizar a los empleados, que suelen proceder del departamento de comunicación. El segundo está más relacionado con los negocios. No ha tenido esta empresa ninguna dificultad para movilizar al personal, a pesar de los encargos y horarios de trabajo poco habituales, los domingos por ejemplo. Veinte entidades están implicadas. Sus tareas incluyen la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos y paneles solares en los tejados.

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Un escaparate para las marcas

En la empresa Orange, 1.000 ingenieros han sido asignados al proyecto. Cuando llegue el momento, se desplegarán en 120 emplazamientos: sedes de competición y entrenamiento, la Villa Olímpica, el centro de prensa, etc. En el back office, participarán entre 200 y 300 personas. Gestionan varios proyectos dentro del “proyecto” general de su participación en los Juegos Olímpicos. Cada proyecto es gestionado por su propio jefe de proyecto. Reconocen que, entre el diseño y la realidad, pueden surgir muchos imprevistos.

Las cervecerías Kronenbourg, con su marca sin alcohol “Tourtel Twist”, piden sobre todo a sus vendedores que den prioridad al acontecimiento y a la venta de productos con licencia durante todo el año. Serán distribuidos in situ por sus compradores, no por sus empleados. El equipo del proyecto incluye a cuatro personas responsables de marketing, logística y comunicación.

Las empresas asociadas esperan obtener beneficios duraderos de este acontecimiento intenso pero breve. Sobre todo en términos de compromiso de los equipos, atractivo y marca de empleador. Todas apuestan por el aspecto de “escaparate” de los Juegos y la demostración de su capacidad para acelerar su transformación. Coca-Cola, por ejemplo, pretende reducir a la mitad la cantidad de plástico que utiliza en comparación con los Juegos de Londres 2012, en particular mediante el uso de fuentes y botellas de vidrio reciclables. Para numerosas empresas participantes, estas asociaciones ofrecen un hilo conductor sobre el que las empresas pueden construir su proyecto corporativo.